如何激活企业的优秀人才
2018-02-01 | 浏览次数:2583

  21世纪,知识经济占主导地位,我国以前的剩余的劳动力的优势日渐消失,人口红力已经不存在了。现在无论是企业还是国家,人才成了决定盛衰的关键性因素。因此全球范围内都“求贤若渴”,优秀人才的争夺已演变成为一场无硝烟的战争。

  面对如此激烈地外部竞争,企业如何才能拥有优秀的人才,让自己立于不败之地呢?古语云:“工欲善其事,必先利其器”。与其与外部竞争,不如激活内部才,这样不但成本低,还能留住人才。

  企业当中,都会存在着这四种类型的员工。

  1.对着干

  这类人,基本都是这种思维:我有个性,我有自己的想法,我不喜欢这个,我觉着这个有问题等等。

  基本上这类人已经脱离了整个团队,而且严重阻碍团队的发展、前进。

  这类人,无论在哪里,都不会有培养的价值,而且要果断辞掉,因为他所带来的永远是负能量、负效应!

  这类人只想忠告你们:不喜欢公司就赶快离开,呆在公司就要全力以赴把工作做好。

  2.跟着干

  首先恭喜你,你已经成功融入了这个团队,所有公司需要这样认可公司文化的员工。

  但是你要明白,无论为谁打工,首先你自己需要树立一个责任心,需要主动积极去学习,去执行。如果你没有这个心态,总是你的老大去指导你,去逼迫你,去带领你成长,从某种意义上说,你在混日子!

  混日子,表面上看,你混的是时间,本质上你消耗的是自己的青春。公司老板在你身上损失一点薪水是小事,但你却损失的是青春,记住无论哪里打工,要为自己学习,进步!

  究竟是你在混日子还是日子在混你?

  3.帮着干

  你距离成功已经不远了!

  但是你要明白,你只需向前跨出一步你就成功了,如何向前迈进,三个字:进取心!

  可以说你的的责任心极强,自己各方面素质也过硬,领导也很欣赏你。但是这样固步自封,不求进步,注定是会被淘汰的,想要突破自己,就必须时刻保持奋发向上的心态,停止就是倒退!

  4.领着干

  作为公司的核心,灵魂,保持一颗强烈的事业心态。

  需要时刻去为公司发展谋划正确的方向,时刻带领这个团队的这辆车子加速向前奔跑!

  未来是属于你的!

  正确的激励是人力资源管理的关键之所在,美国哈佛大学的管理学教授詹姆斯所说:没有激励,一个人的能力发挥不过20%-30%;施以激励,一个人的能力则可以发挥到80%-90%。正确的激励可以更好地发挥员工的工作能力,提高员工的工作绩效。

  激励员工的形式

  一提起员工激励,很多人就会想到涨工资或发奖金,实际上员工激励的形式是多种多样的,我们可以根据激励的性质,将激励分为四种形式。

  四种形式分别是:

  1.薪酬激励包括工资、奖金和各种福利,是最基本的激励手段,它决定着员工基本需要的满足情况。

  2.环境激励包括单位良好的规章制度、和谐、积极的文化氛围、优越的办公环境等。

  3.事业激励包括组织激励、榜样激励、目标激励、绩效激励等,以满足员工心理上的需求。

  4.能力激励包括给员工提供培训的机会、适合自身发展的工作岗位等,以满足员工发展自己能力的需求。

  接下来,让我们看看全球两大公司是如何激励员工的,一个是华为,一个是星巴克。

  (一)华为

  华为对员工的激励侧重于薪酬激励。你干得多,就拿得多。你平时加班,是为了公司的业绩,同时也是为了你自己。

  华为坚持不上市,不打算让与非华为员工分享利润,而是把公司资深员工变为合伙人,真正做到了“财散人聚”。

  华为在用事业激励人。这么多年,华为把竞争对手一个一个PK掉,这听上去多少令人热血沸腾,华为人在创造一个奇迹!华为每一年都制定难度极大的战略目标,并号召17万员工一起去拼搏,那个场面,真的让人热血喷张。

  除了华为在用自己的事业在牵引员工向前走,华为人自己也在催促自己不断成长,希望未来有一天自己离开华为后,有自己的事业。事实上,他们也做到了。从华为出来的人,除了自己创业,若是去另外一家公司,工资待遇及级别都会上涨不少。

  (二)星巴克

  公司合伙人不是一个新概念,很多公司都这么做,包括星巴克。

  1991年,星巴克开始实施"咖啡豆股票"(Bean Stock),这是面向全体员工的股票期权方案。这个方案不但面向正式工,连兼职员工都可以享有。所以,在星巴克公司,员工不叫员工,也叫"合伙人"。也就是说,只要受雇于星巴克公司,就有可能成为星巴克的股东。

  让每个员工都持股并成为公司的合伙人,就可以让每个员工的收入与公司的总体业绩联系起来。员工干活不再是为了老板,也是为了自己,当然非常热心。

  当然,和华为一样,如果要获得星巴克公司派发股票的资格,每一个合伙人必须在从4月1日起的财政年度内,至少工作500个小时。这个数量并不多,平均起来为每周20小时左右,当然在此期间不能离职,要保证下一个一月份即派发股票时仍为公司雇佣。

  星巴克也比较大方,一年挣2万美元的合伙人,5年后仅以他们当年的期权便可以兑换现款5万美元,平均一年1万美元,相当于年薪的50%。所以,考虑到未来的收益,仅仅从收入上来说,员工就不会轻易离职,这也是为什么其他公司来挖星巴克的员工,非常之难。

  另外,为了减少优秀员工的流失,2015年,星巴克在中国正式推出“伙伴识天下”项目,为员工提供国内各城市轮岗的机会。

  这一招特别好使。有些员工在外呆久了,可能会产生回老家工作的念头,或者想到其他地方去转转。比如说,一位在广州的星巴克工作了几年的优秀员工,现在想离开广州,回到东北松花江边的老家工作,他就可以向公司递交申请。只要他之前的工作表现不错,主管对他的评价不错,他就会申请成功。

  为了帮助员工成长,公司决定让员工免费上大学。经过谈判,星巴克与美国亚利桑那州立大学达成战略合作协议,允许星巴克的员工从该大学的网上课程获得大学学士学位。星巴克规定,只要每周工作满20小时的员工,公司就会为他们付全部或部分学费来让他们完成一个两年的学士学位课程。

  记住这句经典的话:以薪酬吸引人,以情感凝聚人,以事业激励人。

  你以为你的对手是友商,其实你的对手是时代。看清楚什么在变重要,看清楚什么没有在变更重要!

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